Gestaltung beruflicher Partnerschaften

Ähnlich wie private Beziehungen, unterliegen berufliche Partnerschaften bestimmten Gesetzmäßigkeiten. Diese gilt es zu kennen und die beruflichen Beziehungen entsprechend zu gestalten. Wenn Sie die zentralen Regeln für eine optimale BeziehungsGestaltung wissen und anwenden, dann sind Sie in der Lage, dieses feine Gefüge gut auszuloten und mögliche Störungen frühzeitig zu erkennen sowie zu lösen.

Gerne trainiere ich Sie und Ihr Team darin, die wichtigsten Regeln für eine souveräne Gestaltung der beruflichen Partnerschaften zu erlernen. Des Weiteren unterstütze ich Sie bei der Lösung vorhandener Probleme. Ich arbeite mit Ihnen und allen Beteiligten daran, schnellstmöglich eine konstruktive Haltung sowie ein beziehungsorientiertes Verhalten aufzubauen. Bei akuten Krisen in Ihren beruflichen Partnerschaften bin ich natürlich auch kurzfristig für Sie da und unterstütze Sie bei der akuten Krisenbewältigung.

Trennungen/Unternehmensspaltungen

The worst case!

Auch dann, wenn Sie bereits an dieser Stelle in Ihren beruflichen Partnerschaften angekommen sind, so bin ich auch hier in der Lage, Sie optimal zu unterstützen und gemeinsam mit Ihnen schnelle, effektive Lösungen zu finden.

Für den Fortbestand Ihres Unternehmens und/oder dessen Weiterentwicklung macht es einen großen Unterschied, wie die notwendige Trennung vollzogen wird. Trennungen und Unternehmensspaltungen sind immer hochgradig emotional aufgeladene Prozesse und brauchen eine souveräne mentale und seelische Begleitung. Ferner brauchen Sie einen „Konflikt-Profi“, also jemanden der in der Lage ist, das destruktive Konflikt-Potential, was aus Frustration, Enttäuschung und Verunsicherung entstehen kann, schnell zu erkennen und umzulenken, bevor es zu einer frustrationsgesteuerten Schädigung Ihres Unternehmens kommt.

Unternehmensübergaben bei Generationswechsel und Nachfolgeregelungen

Jede Unternehmensübergabe ist eine hochgradig emotionale Situation und immer von menschlichen Konflikten begleitet. Konflikt-Potential entsteht in der Regel daraus, dass die verschiedenen Parteien unterschiedliche Sichtweisen auf die jeweilige Situation haben und die Erwartungen beider Seiten differieren.

So haben die Vorgänger häufig das Thema festgehalten und die Nachfolger schwanken zwischen Unklarheit, Unsicherheit, Unentschiedenheit und der Angst, die Vorgänger vor den Kopf zu stoßen. Eine klar strukturierte Gesprächsführung, die das Kernproblem der aktuellen Situation sofort erkennt und für alle Seiten handhabbare Lösungsansätze zur Verfügung hat, ist an dieser Stelle extrem hilfreich.

Bei der Übergabe von Familienunternehmen ist das emotionale Konflikt-Potential besonders hoch. Alle Seiten kennen sich bereits lange und u.U. fließen alte, seelische und mentale Belastungen unbewusst und unreflektiert mit in die aktuelle Fragestellung ein. Für ein erfolgreiches Gelingen ist es an dieser Stelle entscheidend, wie offen alle Beteiligten sind und sich einbringen.

Meine langjährige Erfahrung als Paar- und Familienberaterin, als Gruppentherapeutin und Ausbilderin sowie als Coach für Teams und Organisationen ermöglich mir, für Menschen schnell und unkompliziert eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen, die eine größtmögliche Offenheit erlaubt.

Eine weitere sehr emotionale Komponente bei der Unternehmensübergabe und Nachfolgeregelung für Unternehmen ist die Angst des ehemaligen Unternehmers vor einem möglichen Sinnverlust bei Beendigung der unternehmerischen Tätigkeit und Übergabe des Lebenswerks. Auch diese Fragestellung braucht Beachtung und Raum.

Bitte kontaktieren Sie mich, sofern Sie meine Unterstützung und Begleitung bei diesen Themen wünschen.

Unternehmerische Krisenzeiten bewältigen

Krisenzeiten gehören zu jeder Unternehmensführung dazu. Entscheidend ist, diese rechtzeitig zu erkennen, ernstzunehmen und möglichst frühzeitig gezielte Lösungsansätze zu erarbeiten.

Hierbei ist eine bestimmte emotionale Haltung gefragt:

Abschied von der Realitätsverleugnung ist dringend angesagt!

Genau an dieser Stelle scheitern viele Unternehmer und Executives. Sie neigen dazu,  den Kopf allzu lange in den Sand zu stecken, wollen die Bewusstwerdung möglicher Fehler vermeiden und verzögern somit, die vorhandene Realität wahrzunehmen und anzunehmen, so wie sie ist. Dadurch kommt es oft zu erheblichen Zeitverlusten, die   eine effektive Lösung der unternehmerischen Krise erschweren.

Achtung: Wenn Sie an dieser Stelle meine professionelle Hilfe anfragen, dann stehe ich Ihnen als „Vermittlerin der Realität“ zu Diensten – das ist meine Mission und meine Aufgabe.

Mein zentraler Arbeitsansatz ist:Realität gibt Energie!

Wenn Sie lernen,

  • die Realität zu sehen, so wie ist,
  • sich auf diese Realität zu beziehen – mit ihr in Beziehung zu gehen,
  • mit der vorhandenen Realität, egal wie sie ist und in welche Richtung sie geht, einen konstruktiven Umgang zu finden,

werden Sie zu ungeahnten Ergebnissen kommen. Sie haben mein Wort darauf!