Jede Unternehmensübergabe ist eine hochgradig emotionale Situation und immer von menschlichen Konflikten begleitet. KonfliktPotential entsteht in der Regel daraus, dass die verschiedenen Parteien unterschiedliche Sichtweisen auf die jeweilige Situation haben und die Erwartungen beider Seiten differieren.

So haben die Vorgänger häufig das Thema festzuhalten und die Nachfolger schwanken zwischen Unklarheit, Unsicherheit, Unentschiedenheit und der Angst, die Vorgänger vor den Kopf zu stoßen. Eine klar strukturierte Gesprächsführung, die das Kernproblem der aktuellen Situation sofort erkennt und für alle Seiten handhabbare Lösungsansätze zur Verfügung hat, ist an dieser Stelle extrem hilfreich.

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Bei der Übergabe von Familienunternehmen ist das emotionale KonfliktPotential besonders hoch. Alle Seiten kennen sich bereits lange und u.U. fließen alte, seelische und mentale Belastungen unbewusst und unreflektiert mit in die aktuelle Fragestellung ein. Für ein erfolgreiches Gelingen ist es an dieser Stelle entscheidend, wie offen alle Beteiligten sind und sich einbringen.

Meine langjährige Erfahrung als Paar- und Familienberaterin, als Gruppentherapeutin und Ausbilderin sowie als Coach für Teams und Organisationen ermöglich mir, für Menschen schnell und unkompliziert eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen, die eine größtmögliche Offenheit erlaubt.

Eine weitere sehr emotionale Komponente bei der Unternehmensübergabe und Nachfolgeregelung für Unternehmen ist die Angst des ehemaligen Unternehmers vor einem möglichen Sinnverlust bei Beendigung der unternehmerischen Tätigkeit und Übergabe des Lebenswerks. Auch diese Fragestellung braucht Beachtung und Raum.

Bitte kontaktieren Sie mich, sofern Sie meine Unterstützung und Begleitung bei diesen Themen wünschen.


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Lisa Zimmermann

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